häufige Fragen

Sollte es bei Ihnen tatsächlich so sein, dass es keine sexuelle Belästigung gibt, möchten Sie das sicher auch so beibehalten – und genau dafür gibt es Präventionsmaßnahmen. Die Realität zeigt, dass viele, die so etwas sagen, einfach nicht ausreichend informiert oder sensibilisiert sind. Sie kennen entweder die Definition von sexueller Belästigung nicht oder sind zu wenig auf das Thema eingestellt, um es zu erkennen. Oft sitzen sie Mythen auf, die das Erkennen und Handeln erschweren. Ein Unternehmen, das behauptet, keine sexuelle Belästigung zu haben, zeigt oft, dass es keine vertrauensvolle Ansprechperson gibt und Mitarbeiter:innen sich nicht trauen, für ihre Grenzen einzustehen. Das bedeutet nicht, dass keine Vorfälle passieren – es bedeutet nur, dass sie nicht gemeldet werden. Das führt dazu, dass Mitarbeitende unsichtbar leiden, was nicht selten in einer Kündigung als letzter Ausweg endet. Prävention ist der Schlüssel, um eine Kultur zu schaffen, in der sich alle sicher fühlen und das Thema offen angesprochen wird. Schulungen helfen, Probleme frühzeitig zu erkennen und ein respektvolles Arbeitsumfeld zu fördern. So steigern Sie nicht nur das Arbeitsklima, sondern auch die langfristige Stärke Ihres Unternehmens

Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Kennenlerngespräch gerne darüber sprechen, welche Einwände konkret bestehen und wie wir diese gemeinsam angehen können. Führungskräfte müssen erkennen, dass ein respektvolles Arbeitsumfeld nicht nur ethisch, sondern auch ökonomisch vorteilhaft ist – und dass sie nach dem AGG eine Schutzpflicht haben. Wenn sie als Vorbilder vorangehen, wird das gesamte Team eher folgen. Beschäftigte können durch Pflichtveranstaltungen auf das Thema aufmerksam gemacht werden. Sie bringen sie in den Raum, die restliche Arbeit überlasse ich gerne mir – Sie werden sehen, wie sich die Haltung zu diesem Thema durch meine Schulungen deutlich verbessert.

Das ist großartig und die Grundlage für ein gutes Arbeitsumfeld. Eine respektvolle Kultur zu fördern, bedeutet, kontinuierlich daran zu arbeiten, denn mit neuen Mitarbeiter:innen, Projekten oder Kontexten kommen neue Herausforderung - und als Arbeitgeber ist es Ihre Pflicht, Beschäftigte auch im Kontakt mit Dritten zu schützen (Zulieferer, Kundschaft, Projektpartner uvm.). Außerdem: wer behauptet, dass es keine Probleme gibt? Sind es die Entscheidungsträger oder die Beschäftigten "an der Basis"? Würden sich Letztere trauen, Beschwerden vorzubringen? Auch über die Antworten hierauf sind Verantwortliche häufig überrascht. Prävention sorgt dafür, dass sich alle Mitarbeitenden sicher fühlen und wissen, dass sie respektiert werden. Sie ermöglicht es, blinde Flecken zu erkennen und das Vertrauen in die Unternehmenskultur weiter zu stärken

Es kann durchaus sein, dass nach unserer Zusammenarbeit mehr Fälle gemeldet werden – aber das bedeutet lediglich, dass das Problem schon immer existiert hat, Mitarbeitende nun ihre Rechte sowie Meldestrukturen kennen, Vertrauen in das Unternehmen & dessen Aufarbeitung haben (!) und dass eine Chance besteht, das Arbeitsklima langfristig zu verbessern. Meine Angebote lösen keine neuen Probleme aus, sondern befähigen die Teilnehmenden, Dinge anzusprechen und lösungsorientiert zu handeln - schnell, pragmatisch und praxisnah. Sie verlassen meine Schulungen erleichtert, weil sie verstehen, wie sie (weiterhin) in einem guten Klima miteinander arbeiten können, ohne von Verboten oder Ängsten blockiert zu werden.

Ja.

Nur wenn es dem Schulungsziel dient. Wir starten immer in einer offenen, konstruktiven Lern- und Übungsumgebung, alle Fragen sind willkommen. Wenn sich jedoch herausstellt, dass Teilnehmende nur sozial erwünscht antworten und keine tiefgehenden Diskussionen entstehen, setze ich gezielt provokante Impulse, um Reflexion anzustoßen, Perspektiven zu erweitern und auf schwierige Situationen vorzubereiten.