Führungskräfteseminar / Workshop für Mitarbeitende

GEMEINSAMKEITEN: Beide Formate vermitteln ein fundiertes Verständnis für sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz & Machtmissbrauch und helfen, eine respektvolle und sichere Unternehmenskultur zu fördern. Sie arbeiten praxisnah mit Beispielen, Übungen und Reflexionen und geben Teilnehmenden konkrete Handlungsstrategien an die Hand. UNTERSCHIEDE: Zielgruppe: Führungskräfteseminar: Menschen mit Personalverantwortung Workshop: für alle Mitarbeitenden Fokus (Theorie & Übungen): Führungskräfte: rechtliche Pflichten, Verantwortung & Rollenverständnis, Umgang mit Beschwerden, Gesprächsführung, Unternehmenskultur Teams: Handlungssicherheit in konkreten Arbeitssituationen, Selbstschutz & Solidarität Outcome: Das Seminar befähigt Führungskräfte, präventive Strukturen zu implementieren, Verdachtsfälle bzw. Beschwerden einzuschätzen und rechtssicher zu handeln. Der Workshop stärkt Mitarbeitende in ihrer Handlungskompetenz, Selbstsicherheit und im solidarischen Miteinander.

Das ist grundsätzlich möglich und kann je nach Ziel sinnvoll sein. In manchen Fällen empfiehlt sich jedoch eine getrennte Durchführung, um Rollen, Verantwortlichkeiten und Schutzräume klar zu halten. Gerne berate ich euch dazu im Vorfeld.

Ja, jedoch mit klaren Grenzen. Ich arbeite grundsätzlich mit realen, praxisnahen Fallbeispielen aus Ihrer Branche und Ihrem Arbeitskontext. Dadurch sind die Inhalte anschlussfähig und relevant. Gerne können auch anonymisierte Beispiele aus Ihrem Unternehmen einbezogen werden. Nicht Ziel der Maßnahme ist es jedoch, konkrete Personalien oder laufende Einzelfälle im Detail zu diskutieren. Wenn es in Ihrem Unternehmen aktuell einen bekannten Vorfall oder ein sensibles Geschehen gibt, ist es wichtig, mich darüber vorab zu informieren. Andernfalls arbeiten Teilnehmende gedanklich an einem konkreten Fall, den ich nicht kenne. Das erschwert eine wirksame Moderation erheblich. Je transparenter Sie hier sind, desto passgenauer und hilfreicher wird die Maßnahme. Sind Vorfälle noch sehr aktuell oder emotional belastend, ist eine klassische Schulung oft nicht das geeignete Format. In solchen Fällen empfehle ich eine gezielte Aufarbeitung (z. B. strukturierte Fallreflexion, Führungskräfteberatung, moderierte Gespräche). Auch dazu berate ich Sie gerne.

Widerstand und Skepsis gehören bei diesem Thema dazu. Offene Kritik ist dabei hilfreicher als vermeintlich stilles Zustimmen bei innerem Rückzug. Häufig brodeln diese Gedanken bereits länger unter der Oberfläche oder zeigen sich im Arbeitsalltag in offenen Konflikten – etwa zwischen Geschlechtern oder Generationen. Ziel ist es nicht, Menschen bloßzustellen, sondern unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen und arbeitsfähig zu bleiben. Durch klare Moderation, fachliche Einordnung und einen sicheren Rahmen können auch kritische Haltungen konstruktiv eingebunden werden. In den meisten Fällen führen Perspektivwechsel, gezielte Reflexionsfragen und rechtliche Grundkenntnisse zu mehr Verständnis, neuen Haltungen und größerer Offenheit gegenüber dem Thema. Meine Schulungen leben von einem offenen Dialog, und es ist wichtig, dass sich alle Teilnehmenden sicher fühlen, ihre Bedenken oder Fragen zu äußern. Ich nehme Widerstände ernst und versuche, die zugrunde liegenden Ängste oder Missverständnisse zu klären – oft können alle davon lernen. Natürlich gibt es auch „störrische“ Teilnehmende, deren Sichtweisen ich (in Maßen) aktiv mit einbeziehe und sie gegebenenfalls mit problematischen Haltungen konfrontiere. Das kann zu unangenehmen, aber sehr wichtigen Auseinandersetzungen führen, die dazu beitragen, dass alle ihre Haltung hinterfragen und weiterdenken. In solchen Momenten achte ich darauf, dass der Austausch respektvoll und wertschätzend bleibt. Am Ende einer Schulung beobachte ich immer, dass selbst die unmotiviertesten Teilnehmer:innen einige Schritte weiter sind :)

Alle Formate werden passgenau auf Ihre Organisation, Zielgruppe und Schulungsziele zugeschnitten. Dauer und Umfang variieren je nach Zielsetzung und liegen in der Regel zwischen zwei und acht Stunden. Die Maßnahmen können sowohl online als auch in Präsenz (deutschlandweit) stattfinden. Für eine hohe Interaktivität und einen echten fachlichen Austausch hat sich eine Gruppengröße von ca. 8–25 Teilnehmenden bewährt. Die Vorlaufzeit hängt von der Komplexität Ihrer Anfrage sowie unseren jeweiligen Terminverfügbarkeiten ab. Am hilfreichsten ist es, wenn Sie mich frühzeitig mit Ihren Zielen, Rahmenbedingungen und offenen Fragen kontaktieren. Gemeinsam finden wir eine passende Lösung.

Die Inhalte sind konsequent auf Umsetzbarkeit im Arbeitsalltag ausgerichtet. Teilnehmende erhalten konkrete Tools, Reflexionsfragen und praxisnahe Impulse, die sofort angewendet werden können. Wirksame Prävention ist jedoch immer Teamarbeit: Ich liefere Struktur, Fachwissen und Methoden, die anschließende Umsetzung und Verankerung liegt natürlich auch in den Händen des Unternehmens bzw. der Teilnehmenden. Um diese Verbindlichkeit zu erhöhen, biete ich auf Wunsch Follow-up-Termine, Vertiefungen oder monatlich begleitende Impulse für Team- oder Führungskräftesitzungen an. So bleibt das Thema präsent und wird nachhaltig in den Arbeitsalltag integriert.

Sensible Fragen werden fachlich fundiert und achtsam behandelt. Es gibt Raum für Austausch und Klärung, ohne dass Teilnehmende persönliche Erfahrungen offenlegen oder sich exponieren müssen. Fragen und Beispiele können auch anonym eingebracht werden. Zu Beginn der Schulung werden klare Regeln vereinbart, die einen geschützten Rahmen schaffen. Sollte eine Person im Verlauf der Maßnahme emotional belastet oder getriggert reagieren, wird Kristina Straßburger angemessen, professionell und betroffenenzentriert intervenieren, ohne das Schulungsziel aus den Augen zu verlieren. Der Schutz und das Wohlergehen der Teilnehmenden stehen dabei jederzeit im Vordergrund.

Jede Schulung wird individuell auf das Unternehmen zugeschnitten. Dafür führe ich eine Chancen- und Risikoanalyse durch, um Branchenspezifika, den Wissensstand der Teilnehmenden sowie aktuelle Herausforderungen und Chancen im Arbeitsalltag gezielt einzubeziehen. Wenn möglich, arbeite ich mit realen (anonymisierten) Fällen aus dem Unternehmen – alternativ mit relevanten Beispielen aus der Branche. Die Teilnehmenden üben, Situationen zu evaluieren und erlernen konkrete Handlungsmöglichkeiten, die sie sofort im Arbeitsalltag umsetzen können. Falls beim Auftraggeber bereits ein Schutzkonzept existiert, integriere ich dieses in meine Schulung, denn das beste Konzept wirkt nur, wenn alle Mitarbeitenden es kennen und entsprechend handeln. Ziel ist es, dass Teilnehmende nicht nur theoretisches Wissen mitnehmen, sondern konkrete, sofort anwendbare Handlungsstrategien entwickeln.

Als externe Workshopleitung bringe ich eine frische Perspektive sowie Fachwissen mit, schaffe, neutrale und sichere Räume, in denen sich Mitarbeitende ohne Angst vor Konsequenzen öffnen können - ich diene aber auch als Reibungsfläche und garantiere effektive Schulungen, ohne zu internen Konflikten zu führen. Auch bei Fallaufarbeitungen ist meine fachliche Außenperspektive enorm hilfreich. Eine externe Referentin lohnt sich für Unternehmen jeder Größe – aus unterschiedlichen Gründen: 🔹 Startups profitieren davon, früh klare Standards und eine wertschätzende Unternehmenskultur zu etablieren, bevor sich problematische Dynamiken einschleichen. Eine externe Leitung bringt Expertise und Strukturen, die junge Unternehmen oft noch nicht haben, oder die sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren wollen. 🔹 KMU haben oft begrenzte interne Ressourcen für Schulungen. Eine externe Workshopleitung sorgt dafür, dass das Thema professionell, neutral und mit praxiserprobten Methoden vermittelt wird – ohne interne Spannungen oder Interessenkonflikte. 🔹 Konzerne setzen auf externe Workshopleitungen, wenn sie bestehende Schutzkonzepte praktisch erlebbar machen oder eine unabhängige Perspektive einbringen wollen. Mitarbeitende fühlen sich meist freier, Probleme offen anzusprechen, wenn eine Externe den Workshop leitet. Auch für flächendeckende Trainings an verschiedenen Standorten sind externe Fachkräfte eine sinnvolle Lösung. Externe Schulungen senden auch ein starkes Signal: Das Unternehmen nimmt das Thema ernst und investiert in eine professionelle Lösung.